Курсовая: Разработка проекта реинжиниринга складской системы — страница 5

Обновлено 2026-10-25

Пусть планируемый объем отгрузок уменьшится еще на 5 320 тыс.долл. и составит 8 220 тыс.долл. Постоянные, условно-постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 36, 37, 38 и 39 определим в таблице 40 значение ЧДД. Таблица 36. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем отгрузок	532	1 992	3 452	4 133	4 815	5 496	6 177	6 858	7 539	8 220
Переменные затраты	362	1 355	2 348	2 811	3 274	3 737	4 200	4 663	5 126	5 590
Постоянные затраты	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5
Условно-постоянные	9,83	9,83	9,83	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8
Итого	407	1 400	2 393	2 875	3 338	3 801	4 264	4 728	5 191	5 654

Таблица 37. Затраты на проект, тыс.долл.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	407	1 400	2 393	2 875	3 338	3 801	4 264	4 728	5 191	5 654
Итого	348	407	1 400	2 393	2 875	3 338	3 801	4 264	4 728	5 191	5 654

Таблица 38. Поступления от проекта, тыс.долл.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем отгрузки	532	1 992	3 452	4 133	4 815	5 496	6 177	6 858	7 539	8 220
Амортизация	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5
Итого	559	2 020	3 480	4 161	4 842	5 523	6 204	6 885	7 566	8 248

Таблица 39. Потоки денежных средств.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	559	2 020	3 480	4 161	4 842	5 523	6 204	6 885	7 566	8 248
Отток	348	407	1 400	2 393	2 875	3 338	3 801	4 264	4 728	5 191	5 654
Итого	-348	152	620	1 087	1 286	1 504	1 722	1 940	2 158	2 376	2 594

Таблица 40. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	152	0	0,65	98,29	0	98,29	-249,81
	2	620	0	0,42	257,92	0	257,92	8,11
	3	1 087	0	0,27	291,88	0	291,88	300,00
II	4	1 286	0	0,17	222,78	0	222,78	522,78
	5	1 504	0	0,11	168,09	0	168,09	690,87
	6	1 722	0	0,07	124,16	0	124,16	815,04
	7	1 940	0	0,05	90,25	0	90,25	905,28
	8	2 158	0	0,03	64,76	0	64,76	970,05
	9	2 376	0	0,02	46,00	0	46,00	1 016,05
	10	2 594	0	0,01	32,40	0	32,40	1 048,46
Итого		15 437	348		1 396,56	348,1	1 048,46

Пусть планируемый объем отгрузок уменьшится еще на 6 000 тыс.долл. и составит 2 220 тыс.долл. Постоянные, условно-постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 41, 42, 43 и 44 определим в таблице 45 значение ЧДД. Таблица 41. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем отгрузок	144	538	932	1 116	1 300	1 484	1 668	1 852	2 036	2 220
Переменные затраты	98	366	634	759	884	1 009	1 134	1 259	1 385	1 510
Постоянные затраты	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5
Условно-постоянные	9,83	9,83	9,83	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8
Итого	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574

Таблица 42. Затраты на проект, тыс.долл.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574
Итого	348	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574

Таблица 43. Поступления от проекта, тыс.долл.

Этап	I			II
Период	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем отгрузки	144	538	932	1 116	1 300	1 484	1 668	1 852	2 036	2 220
Амортизация	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5	27,5
Итого	171	566	960	1 144	1 328	1 512	1 696	1 880	2 064	2 248

Таблица 44. Потоки денежных средств.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	171	566	960	1 144	1 328	1 512	1 696	1 880	2 064	2 248
Отток	348	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574
Итого	-348	28	154	281	320	379	438	497	556	615	674

Таблица 45. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	28	0	0,65	18,15	0	18,15	-329,95
	2	154	0	0,42	64,24	0	64,24	-265,71
	3	281	0	0,27	75,33	0	75,33	-190,38
II	4	320	0	0,17	55,51	0	55,51	-134,86
	5	379	0	0,11	42,39	0	42,39	-92,47
	6	438	0	0,07	31,60	0	31,60	-60,87
	7	497	0	0,05	23,12	0	23,12	-37,75
	8	556	0	0,03	16,68	0	16,68	-21,06
	9	615	0	0,02	11,90	0	11,90	-9,16
	10	674	0	0,01	8,42	0	8,42	-0,74
Итого		3 942	348		347,36	348,1	-0,74

В данном случае, т.к. при 10-ти процентном изменении объем отгрузок составит 16 686 тыс.долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю: Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «объем отгрузки» устойчив, нечувствителен и не рискован. Исследуем устойчивость и чувствительность инновационного проекта по показателю «текущие затраты». Для этого увеличим итоговые данные таблицы 10 на 20 %, результаты изменений отразим в таблице 46. Единовременные затраты, объемы отгрузок и амортизация останутся без изменений, тогда по данным таблицы 47 определим в таблице 48 значение ЧДД. Таблица 46. Затраты на проект, тыс.долл.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	1 033	3 721	6 408	7 685	8 938	10 192	11 445	12 699	13 952	15 206
Итого	348	1 033	3 721	6 408	7 685	8 938	10 192	11 445	12 699	13 952	15 206

Таблица 47. Потоки денежных средств.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	1 227	4 521	7 814	9 350	10 887	12 423	13 959	15 495	17 031	18 568
Отток	348	1 033	3 721	6 408	7 685	8 938	10 192	11 445	12 699	13 952	15 206
Итого	-348	194	800	1 406	1 666	1 948	2 231	2 514	2 796	3 079	3 362

Таблица 48. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	194	0	0,65	125,04	0	125,04	-223,06
	2	800	0	0,42	332,92	0	332,92	109,87
	3	1 406	0	0,27	377,53	0	377,53	487,40
II	4	1 666	0	0,17	288,59	0	288,59	775,99
	5	1 948	0	0,11	217,78	0	217,78	993,77
	6	2 231	0	0,07	160,89	0	160,89	1 154,66
	7	2 514	0	0,05	116,95	0	116,95	1 271,61
	8	2 796	0	0,03	83,94	0	83,94	1 355,55
	9	3 079	0	0,02	59,63	0	59,63	1 415,17
	10	3 362	0	0,01	42,00	0	42,00	1 457,17
Итого		19 996	348		1 805,27	348,1	1 457,17

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6