Курсовая: Разработка проекта реинжиниринга складской системы — страница 2
Обновлено
| где | Амортизация оборудования | |
| Стоимость оборудования | ||
| Срок эксплуатации, лет. |
| Этап | Электроэнергия, долл. в год | Ремонт и обслуживание оборудования, долл. в год | Итого, долл. в год |
| I | 2 730 | 7 100 | 9 830 |
| II | 7 800 | 21 000 | 28 800 |
3. Обоснование эффективности инновационного проекта
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются: – метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД); – метод срока окупаемости; – метод индекса доходности и рентабельности проекта; – метод внутренней нормы доходности; – расчет точки безубыточности проекта. Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 7: Таблица 7. Основные показатели для определения эффективности инновационного проекта.| Показатели | Ед.изм. | Значение |
| Единовременные затраты (Итог таб.4) | тыс.долл. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода (таб.2 стр.4) | лет | 10 |
| Объем отгрузки продукции | ||
| I этап (таб.3 стр.2) | тыс.долл. | 7 787 |
| II этап (таб.3 стр.3) | тыс.долл. | 18 540 |
| Постоянные затраты (таб.5 стр.3) | тыс.долл. | 35,5 |
| В т.ч. амортизация (таб.5 стр.2) | тыс.долл. | 27,5 |
| Переменные затраты (таб.5 стр.6) | % от отгрузки | 68 |
| Условно-постоянные затраты: | ||
| I этап (таб.6 стр.1) | тыс.долл. | 9,83 |
| II этап (таб.6 стр.2) | тыс.долл. | 28,8 |
| Годовая отгрузка заказов | ||
| I этап (таб.3 стр.2) | тыс.шт. | 23 |
| - в 1 год реализации проекта | тыс.шт. | 6 |
| II этап (таб.3 стр.3) | тыс.шт. | 69 |
| Валютный депозит | % | 9 |
| Уровень риска проекта | % | 35 |
| Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
3.1. Чистый дисконтный доход
Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:| где | доходность альтернативных вложений | |
| уровень премии за риск | ||
| уровень инфляции |
| где | средний класс инновации | |
класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 8) | ||
| количество классификационных признаков |
№ п/п | Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| 1. | По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 |
| 2. | Тип новатора (сфера создания новшества) | Производственные фирмы и отделения | 7 |
| 3. | Тип новатора (область знаний и функций) | Организация и управление | 4 |
| 4. | Тип инноватора (сфера нововведения) | Промышленные звенья | 6 |
| 5. | Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 |
| 6. | Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 |
| 7. | Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 |
| 8. | По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 |
| 9. | По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 |
| 10. | Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 |
| 11. | Этап ЖЦ спроса на новый продукт | Ускорение роста | 3 |
| 12. | Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 |
| 13. | Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) | Рост | 4 |
| 14. | Уровень изменчивости технологии | «Плодотворная» технология | 5 |
| 15. | Этапы ЖЦ технологии | Зарождение | 8 |
| 16. | Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 |
| 17. | Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 |
Сумма строк: | 89 | ||
| Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем отгрузок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Переменные затраты | 0 | 816 | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 |
| Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 |
| Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 |
Итого | 0 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Текущие затраты | 0 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Итого | 348 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем отгрузки | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Амортизация | 0 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 |
Итого | 0 | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Приток | 0 | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
| Отток | 348 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Итого | -348 | 366 | 1 420 | 2 474 | 2 947 | 3 438 | 3 930 | 4 421 | 4 913 | 5 404 | 5 896 |
| где | дисконтированный доход i-го периода реализации проекта | |
| количество периодов реализации проекта |
| где | доходы i-го периода реализации проекта | |
затраты i-го периода реализации проекта | ||
| коэффициент дисконтирования |
| Этап | Период | ДД | ЧДД | |||||
| 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
| I | 1 | 366 | 0 | 0,65 | 236,24 | 0 | 236,24 | -111,86 |
| 2 | 1 420 | 0 | 0,42 | 591,09 | 0 | 591,09 | 479,23 | |
| 3 | 2 474 | 0 | 0,27 | 664,36 | 0 | 664,36 | 1 143,59 | |
| II | 4 | 2 947 | 0 | 0,17 | 510,50 | 0 | 510,50 | 1 654,09 |
| 5 | 3 438 | 0 | 0,11 | 384,30 | 0 | 384,30 | 2 038,39 | |
| 6 | 3 930 | 0 | 0,07 | 283,38 | 0 | 283,38 | 2 321,77 | |
| 7 | 4 421 | 0 | 0,05 | 205,70 | 0 | 205,70 | 2 527,47 | |
| 8 | 4 913 | 0 | 0,03 | 147,46 | 0 | 147,46 | 2 674,93 | |
| 9 | 5 404 | 0 | 0,02 | 104,66 | 0 | 104,66 | 2 779,59 | |
| 10 | 5 896 | 0 | 0,01 | 73,66 | 0 | 73,66 | 2 853,25 | |
Итого | 35 209 | 348 | 3 201,35 | 348,1 | 2 853,25 | |||
3.2. Срок окупаемости
Срок окупаемости проекта, представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Математически срок окупаемости находиться при решении экспоненциального уравнения расчета ЧДД с неизвестным периодом реализации (X), при этом значение ЧДД принимается равным 0, т.е. когда дисконтированный доход равен (покрыл) дисконтированные затраты: Однако на практике применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости:| Где | последний период реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимают отрицательное значение | |
последнее отрицательное значение ЧДД | ||
первое положительное значение ЧДД | ||
3.3. Доходность и рентабельность
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам:| где | доходы i-го периода реализации проекта | |
затраты i-го периода реализации проекта | ||
| коэффициент дисконтирования | ||
| количество периодов реализации проекта |
| где | индекс доходности | |
| количество периодов реализации проекта |
