Лекция: Организация производства — страница 4

(1)- название плаката; (2)- шифр дипломного проекта; (3)- номер группы, наименование института; (4)- номер плаката; (5)- общее количество плакатов по данному дипломному проекту. 45 Приложение 1 Рекомендации и примерный вариант выполнения общего технико-экономического анализа деятельности предприятия (Раздел 1 аналитической части) 46 Рекомендации по проведению общего технико-экономического анализа деятельности предприятия (Раздел I аналитической части) В ходе общего анализа деятельности предприятия рекомендуется рассмотреть следующие вопросы: 1. Анализ состояния деятельности предприятия (цеха, бригады) 1.1. Краткая характеристика предприятия Предприятие создано В году преобразовано в Количество держателей акций В соответствии с Уставом главной целью деятельности является получение Прибыли на основе выпуска продукции ( ), пользующейся спросом у населения. Уставный фонд предприятия на 1/1____ год составляет ______ млн./руб. Основные виды и объемы выпускаемой продукции представлены в табл. 1.1. Таблица 1.1 Номенклатура (ассортимент) продукции и услуг, выпущенных за 6 месяцев __ г. Удельный вес специализированной (профильной продукции) составляет . % (возможен аналитический комментарий). . Номенклатура, изготовляемая на рабочих местах, является постоянной (или Переменной, смешанной). , В состав предприятия входят несколько взаимосвязанных между собой подраз- ЛИлений, выполняющих определенные задачи и составляющих в совокупности про­изводственную структуру предприятия. 47 Швейная фабрика Рис. 1.1. Производственная структура (Наименование предприятия) Общая численность по состоянию на 1.IX. Численность в ______ цехе, являющаяся объектом анализа, составляет на составила на человек. человек. этот же период Структура и динамика численности представлена в таблице. Таблица Среднесписочная численность работающих на предприятии (факт за ____ г., по месяцам, чел.) 48 Необходимо дать краткие комментарии по таблице (а именно: сокращается I увеличивается общая численность, как меняется структура персонала и т.п.). - какие категории наиболее подвержены изменениям; - как это влияет на хозяйственные и экономические результаты предприятия. Динамика основных экономических показателей за__ г. представлена в таблице Таблица Основные экономические и финансовые показатели за г. ^ На основе анализа содержания таблицы необходимо сформулировать краткие Двтветы на следующие вопросы: ^ 1. В чем причины слада (подъема) производства? ЦЬ 2. Что нужно сделать для улучшения экономической ситуации? 3. Что изменилось в системе (структура, функции) на предприятии в связи с реходом на рыночные отношения? 4. Изучается ли спрос, конъюнктура цен, внедряются ли орг.-тех. мероприятия снижению себестоимости и росту производительности труда? 5. Таким образом, можно сделать следующие выводы об имеющихся резервах: i\ 1.2. Анализ основного производства и технологического процесса (на примере изготовления _______изделия (услуги)) Организация основного производства на предприятии построена по типу мае-' (серийного или единичного) производства и характеризуется следующим: 49 - ограниченной (или широкой) номенклатурой; - сезонной (равномерной) загрузки; - технологической (или подетальней специализацией рабочих мест); - применением бригадно-операционного (или бригадно-поточного) методов; - партионным (поштучным) движением заказов; - прогрессивным (устаревшим) оборудованием и технологическим процессом. Производственная мощность предприятия, характеризующая потенциально-возможный (расчетный) выпуск продукции при максимальной загрузке оборудова­ния и производственных площадей, составляет ________ шт, в (в натур, ед. или усл. ед. в год). Фактический годовой выпуск за _____ г. ожидается примерно ____шт., т.е. коэффициент использованных производственных мощностей составляет (К исп. пр. м.= Мер./ Мр.). Причинами неполной загрузки производственной мощности являются: - отсутствие заказов; - простои оборудования; - несвоевременное обеспечение и т.п. A). Если на предприятии действуют поточное производство, то нужно рассчи­тать все показатели поточной линии: такт, темп, ритм, количество рабочих мест, заделы, построить график работы поточной линии. Б). Если на предприятии действует бригадно-операционные методы, то нужно определить длительность цикла изготовления изделий (услуг), построить график (схему) передачи изделий по технологическому маршруту с учетом трудоемкости по каждой операции и с учетом времени приема и выдачи заказа. Для всех предприятий необходимо рассчитать и дать характеристику следую­щих показателей: потребное количество оборудования на программу, его загрузка по времени и по мощности (К интенс. загр., К экст. загр., К интегр. загр., К смен.). B). Дать техническую характеристику оборудования, инструмента, оснащения рабочих мест. Г). Дать характеристику уровня качества и методов контроля качества и др. По результатам анализа основного производства и технологического процесса необхо­димо сделать общие выводы о выявленных в основном производстве недостатках: 1) 2) 3) 1.3. Анализ организации вспомогательного производства и обслуживаю­щих хозяйств Это направление анализа рекомендуется выполнять в следующей последовательности: 1) дать формулировку этой сферы деятельности и перечислить, что входит а состав вспомогательного производства. Основная цель вспомогательного производства - обеспечить бесперебойную и эффективную работу основного производства; 50 2) перечислить подразделения на предприятии (в цехе), входящие в состав вспомогательного производства, и какие основные задачи они решают; 3) подготовить ответы на следующие вопросы: - какие методы ремонта оборудования применяются на предприятии (аварийный, планово-предупредительный, узловой и т.п.)? - имеются ли планы ремонтных работ и контроль за их выполнением ? - какие потери времени по результатам ФРД связаны с несвоевременным и не­качественным ремонтом оборудования, инструментальным, энергетическим, транс­портным обслуживанием? - что можно изменить в направлении совершенствования ремонтного, инстру­ментального, энергетического, транспортных хозяйств? 1.4. Рекомендации по проведению ФРД 1. Порядок проведения ФРД (фотографий рабочего дня) изложен в учсбно- мстодической литературе по проблемам организации и нормирования труда рабочих. 2. Количество проведенных ФРД должно быть не менее трех (в начале, в сере­дине, в конце месяца). 3. По результатам ФРД составляется сводный баланс рабочего времени с выяв­лением размера непроизводительных потерь рабочего времени. Такими причинами могут быть: - физический износ оборудования и отсутствие системы ППР, вызывающих частные аварийные остановки и ожидание мастера по ремонту; - выяснение места нахождения и стадии выполнения заказов; - ручная и трудоемкая транспортировка, погрузка-разгрузка изделий между ра­бочими местами; - нерациональная планировка цехов, рабочих мест и как следствие нерациональное перемещение рабочих, отвлекающее основных рабочих от оперативной работы; - недостаточная укомплектованность рабочих мест инструментом, оснасткой и ИЛ. Причины могут быть и другими, в зависимости от специфических особенно­стей организации деятельности предприятия. 4. Анализ сводного баланса рабочего времени по результатам ФРД позволяет Выявить причины непроизводительных потерь рабочего времени, из-за которых уменьшается оперативное время работы, что приводит к снижению выработки ос- •ЮИых рабочих и к снижению объема производств. Методы расчета резервов по росту производительности труда представлены в Приложении 3. 1.5. Общие выводы по аналитической части дипломного проекта Целью выполнения аналитической части дипломного проекта является вы-"•ие резервов и существующих проблем в организации деятельности [риятия. 51 Выводы по результатам аналитической части должны содержать формулиров­ку позитивных и негативных аспектов в организации основного и вспомогательно­го производств, в уровне техники и технологии. Для систематизации результатов анализа рекомендуется рассчитать коэффици­енты количественной оценки уровня организации производства, труда и управле­ние на предприятии. Выявленные в аналитической части недостатки в организации деятельности предприятия должны быть положены в основу при разработке проектных органи­зационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда и эффективности производства- ПРИМЕРНЫЙ ВАРИАНТ выполнения общего технико-экономического анализа состояния деятельности предприятия (предприятия и цифры условные) 52 53 2.1. Анализ состояния деятельности и основных технико-экономических показателей предприятия 2.1.1. Краткая характеристика ТОО "Элегия" Товарищество с ограниченной ответственностью "Элегия" образовано в апре­ле 1992 года в результате реорганизации фирмы "Мода", которая была образована, в свою очередь, на базе п/о «Тольяттигоршвейбыт». Товарищество "Элегия" сохранило производственный профиль и продолжает оказывать населению услуги по индивидуальному пошиву и ремонту одежды, по изготовлению швейных изделий, пользующихся спросом у населения. Объем реа­лизации за 1993 год составил 230000,0 тыс. руб. при численности работающих на предприятии 362 человека. Характеристика производственной структуры предприятия Товарищество "Элегия" представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц. Производст­венная структура представлена на рис. 2.1. Рис. 2.1. Производственная структура ТОО "Элегия" В состав предприятия входят следующие подразделения: - ателье № 4, выполняющее индивидуальный пошив мужской и женской одеж­ды по высшему разряду; - экспериментальный цех, в котором разрабатываются и изготавливаются со­временные модели одежды, а также прогрессивные технологии и способы обработ­ки и отделки швейных изделий; - цех отделки и массового пошива, в котором производятся все виды отделки, вышивки, изготовление искусственных цветов, пошив штор, покрывал, чехлов, по­стельного белья и т.п.; 54 подготовительно-раскройное производство, основная функция которого - •авизованный раскрой ткани для экспериментального цеха и для массового из- ления изделий в цехе отделки. Все подразделения расположены компактно в одном здании - в Доме быта ",ия" и занимают ______ м2. Производственная структура является предмет- хнологической, т.к. в достаточной степени учитывает как характер и виды /кции, так и технологию ее изготовления, масштабы производства, принципы спе-зации и кооперирования подразделений. Это позволяет минимизировать внутри-.1^|и»чводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-|Щотовительные работы и на продвижение предметов труда и готовой продукции. i'rt : 2.7.2. Анализ системы управления в ТОО "Элегия" '{'' \ # ': „ ^ - Главные задачи, которые должны решаться при управлении предприятиями, ^Ходящими в состав объединения, заключаются в том, чтобы бытовые услуги насе­лению были оказаны в наиболее короткий срок, выполнение услуг было высокока- ^^вственным, по возможности дешевым для населения и экономически выгодным .,ЙЦЯя предприятия. JJJ' Система управления ТОО "Элегия" включает в себя две подсистемы: управ- ->щую и управляемую. В состав управляющей системы входят функциональные разделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве авляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, гпечивающие процессы оказания услуг. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная сис-1 управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты-геджеры в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы ра- ^Воты производственных подразделений, которые согласовываются и утверждаются Цуишсйным руководителем (см. рис. 2.2.). ||; Существующая на предприятии структура управления, при которой директор ^Жлосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, :||Возволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на ^ Ййество продукции и услуг. При этом общая численность аппарата управления соста-Щвла в 1998 году 25 человек, в т.ч. 8 руководителей, 15 специалистов, 2 служащих. ^J В процессе анализа системы управления ТОО "Элегия" были выявлены сле- >щие направления ее совершенствования, позволяющие более адекватно реаги- пь на требования развивающихся рыночных отношений: - увеличение работ по маркетинговым исследованиям, связанным с изучением эса на услуги; - повышение уровня механизации, автоматизации и компьютеризации управ-iccKoro труда; - внедрение типовых текстов и документов, приводящее к снижению трудоза- - на составление и использование управленческой документации- - более широкое привлечение рабочих к процессам принятия решений (кружки ства, производственные собрания и т.п.); 55 Реализация указанных направлений позволит сделать систему управления предприятием более эффективной. Рис. 2.2. Схема организационной структуры управления ТОО "Элегия" 2.1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельно­сти ТОО "Элегия" Для анализа основных экономических показателей предприятия нами исследо­вано их изменение за период 1997-1998 годы (см. таблицу). Таблица Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия 56 Продолжение таблицы '. В 1998 году темп роста объема реализации по сравнению с 1997 годом соста-И 30% (в сопоставимых ценах, сложившихся на конец 1998 года). Численность (встающих росла меньшими темпами и составила 123,1%, что свидетельствует о Кте производительности труда. Среднегодовая выработка на одного работающе- (Составила в 1998 году 635,4 тыс. руб., что свидетельствует о росте производи-Ишости труда в 1998 г. по сравнению с 1997 годом на 5,3%. ' Доля роста объема реализации за счет роста производительности труда нами Обделена по формуле ро.р. - рост объема реализации, в %. [ Др о = 100% - 23,1 • 100/30 = 100% - 77,0% = 23%. I Расчеты показывают, что большую часть прироста объема реализации (77%) ^едприятие достигло за счет роста численности и лишь 23% прироста объема бы-I достигнуты за счет роста производительности труда. Это свидетельствует об втенсивном направлении развития предприятия и о наличии резервов повышения Щи интенсивных факторов, влияющих на рост объема. Об этом же свидетельству-5F и значительные затраты на 1 рубль реализованных услуг (0,87 руб.). Наиболее высокими темпами росла нормированная зарплата, которая возросла 1204,5 %. Это характеризует затратами механизм экономики предприятия. 57 2.1.4. Анализ производства и реализации услуг Для проведения этого анализа нами были собраны исходные данные за 1996, 1997 и 1998 годы. При этом были учтены инфляционные процессы, влияющие на рост цен на исходные материалы и на готовую продукцию и услуги. За период с января 1996 года по декабрь 1998 года на предприятии осуществлялась индексация цен на продукцию и услуги в связи с инфляцией. Это производилось путем применения повышающих коэффициентов на базовую прейскурантную цену За анали­зируемый период коэффициенты возрастали 4 раза. Для выявления реальной динамики были приняты сопоставимые, т.е. единые, цены для всех анализируемых периодов - це­ны, сложившиеся на у слуги по пошиву и ремонту одежды на конец 1998 года. Таблица Динамика объема реализации услуг за 1991-1993 годы В 1997 году после резкого увеличения цен на услуги по пошиву одежды (более чем в 2 раза) произошел спад объема производства с 209600,0 тыс. руб. до 177400,0 тыс. руб. В 1993 году положение стабилизируется. Произошел рост объема реализации, который превысил значение 1996 года на 10%, а рост объема 1997 года превышен на 30%. Составной частью анализа динамики объема реализации является установле­ние влияния структурных сдвигов в производстве, используя в расчетах цены, дей­ствующие в анализируемых периодах. Таблица Исходный данные для анализа структурных сдвигов 58 ^Количество выполненных за 1998 год заказов сократилось на 1488 шт., т.е. на 17,5% ) объем реализации значительно увеличился по методике в действующих ценах на ^ по методике в сопоставимых ценах - на 29,7% Это объясняется резким изменени-ы одного заказа - с 1656 рублей в 1992 году до 21957 рублей в 1998 году. .Влияние структурных сдвигов в производстве можно определить исходя из из-юшяя соотношения цен. Снижение объема реализации за счет сокращения количества заказов составля- |0938,5 тыс. руб. (т.е. резерв =1488 шт. х 20792 руб.). Увеличение объема реализации за счет роста средней цены одного заказа со-Щет 83548,9 тыс, руб. (11861 руб. Х 7044 шт.). Таким образом, если бы цены на услуги в 1998 году оставались бы стабильны-|яа уровне цен 1997 года, то по объему реализации наблюдался бы спад в разме- р0948,9 тыс. руб. (83548,9 тыс. руб. - 52600,0 тыс. руб.), что составляет 17,4% к мму 1992 года в сопоставимых ценах Результаты анализа влияния структурных сдвигов свидетельствует о том, что Вредприятии слабо ведется работа по использованию внутренних организацион-К и экономических резервов, позволивших бы увеличить реальный выпуск цгукции и услуг. •важным условием роста объема производства является равномерная работа дприятия в течение года по месяцам и ритмичная в течение месяца. • Для характеристики равномерности работы предприятия нами рассчитан коэф- '""""т равномерности по формуле ДО О. где ДО- величина недоданных услуг в анализируемом текущем году по сравне-Э с базовым (предшествующим) (тыс. руб.); Оф - фактический объем реализации услуг за анализируемый период (тыс. руб.). Таблица Исходные данные для определения коэффициентов равномерности и сезонности

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7