Контрольная: Контрольная

Контрольная: Контрольная

1. Одной из основных функций менеджмента является:

1. Наблюдение за ходом производства

2. Методическое обеспечение принятия решений

3. Планирование

4. Издание приказов и распоряжений

2. Одной из основных функций менеджмента является:

1. Издание приказов и распоряжений

2. Организация

3. Методическое обеспечение принятия решений

4. Наблюдение за ходом производства

3. Одной из основных функций менеджмента является:

1. наблюдение за ходом производства

2. Методическое обеспечение принятия решений

3. Мотивация

4. Издание приказов и распоряжений

4. Одной из основных функций менеджмента является:

1. Наблюдение за ходом производства

2. Методическое обеспечение принятия решений

3. Издание приказов и распоряжений

4. Контроль

6. К первичным потребностям человека не относятся:

1. потребность в уважении;

2. потребность в отдыхе;

3. потребность в жилище;

4. потребность в еде.

7. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным

теориям:

1. теория Абрахама Маслоу;

2. модель Портера Лоулера;

3. теория Фредерика Герцберга;

4. теория Макк Клеланда;

8. Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению

личных целей или целей организации это:

1. организация;

2. действие;

3. координация;

4. мотивация

9. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы

это:

1. мотивация по статусу;

2. внешняя мотивация;

3. мотивация по результату;

4. внутренняя мотивация.

10. Какие ограничения на размер заработной платы устанавливаются действующим

законодательством Украины:

1. размер минимальной зарплаты

2. размер максимальной зарплаты

3. установленная величина средней заработной платы по профессиям

4. установленный максимальный размер дополнительной заработной платы

11. Потребности человека располагаются в виде строгой иерархической

структуры согласно:

1. теории ожиданий Врума;

2. теории потребностей Маслоу;

3. теории приобретенных потребностей Макклелланда;

4. теории справедливости Адамса.

12. Количество предметов и услуг, которые работник может приобрести на

весь свой заработок это:

1. номинальная заработная плата;

2. реальная заработная плата;

3. уровень заработной платы;

4. все выше перечислены варианты не верные;

13. «Приступая к выполнению той или иной работы, человек с

вознагражден». Данное положение отвечает:

1. теории ожиданий Врума;

2. теории Портера Лоуллера;

3. теории приобретенных потребностей Макклелланда;

4. теории справедливости Адамса.

4. 16 ед. / см.

14. Предметом труда менеджера является:

1. Приказы, распоряжения и др. распорядительные документы

2. Объект управления в целом

3. Информация

4. Персональный компьютер

15. Одними из методов управления в менеджменте являются:

1. Организационные

2. Мотивационные

3. Финансовые

4. Юридические

16. Одними из методов управления в менеджменте являются:

1. Финансовые

2. Административные

3. Информационные

4. Юридические

17. Одними из методов управления в менеджменте являются:

1. Юридические

2. Финансовые

3. Экономические

4. Мотивационные

18. Одними из методов управления в менеджменте являются:

1. Юридические

2. Финансовые

3. Информационные

4. Социально-психологические

19. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Технические

2. Региональные

3. Общественные

4. Природные

20. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Общественные

2. Технологические

3. Региональные

4. Природные

21. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Природные

2. Общественные

3. Кадровые

4. Региональные

22. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Региональные

2. Природные

3. Общественные

4. Организационной структуры системы управления

23. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Информационные

2. Региональные

3. Природные

4. Общественные

24. Одной из составляющих производственной системы предприятия являются

следующие ресурсы

1. Общественные

2. Финансовые

3. Региональные

4. Природные

25. К одному из факторов внутренней среды предприятия относится :

1. Структура

2. Акционеры

3. Потребители

4. Союзы и общества по интересам

26. К одному из факторов внутренней среды предприятия относится :

1. Потребители

2. Культура

3. Акционеры

4. Союзы и общества по интересам

27. К одному из факторов внутренней среды предприятия относится :

1. Акционеры

2. Союзы и общества по интересам

3. Ресурсы

4. Потребители

28. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Поставщики

2. Социальные

3. Культура

4. Технология

29. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Экономика

2. Потребители

3. Культура

4. Технология

30. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Экономика

2. Социальные

3. Местные органы

4. Технология

31. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Экономика

2. Социальные

3. Культура

4. Союзы и общества по интересам

32. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Правительственные органы

2. Право

3. Политика

4. Географические условия

33. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Культура

2. Торговые предприятия

3. Право

4. Политика

34. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Географические условия

2. Право

3. Конкуренты

4. Технология

35. К одному из факторов внешней среды прямого воздействия относится :

1. Географические условия

2. Право

3. Политика

4. Акционеры

36. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Экономика

2. Потребители

3. Местные органы

4. Союзы и общества по интересам

37. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Поставщики

2. Социальные

3. Местные органы

4. Союзы и общества по интересам

38. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Поставщики

2. Потребители

3. Культура

4. Союзы и общества по интересам

39. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Поставщики

2. Потребители

3. Местные органы

4. Технология

40. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Географические условия

2. Торговые предприятия

3. Конкуренты

4. Акционеры

41. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Потребители

2. Право

3. Конкуренты

4. Акционеры

42. К одному из факторов внешней среды косвенного воздействия относится :

1. Правительственные органы

2. Торговые предприятия

3. Политика

4. Акционеры

43. Плоская организационная структура управления характеризуется :

1. Малой нормой управляемости

2. Большой нормой управляемости

3. Большим количеством уровней иерархии

4. Верного ответа нет

44. Высокая организационная структура управления характеризуется :

1. Малой нормой управляемости

2. Большой нормой управляемости

3. Малым количеством уровней иерархии

4. Верного ответа нет

45. Чем глубже разделение труда на предприятии, тем

1. больше численность персонала

2. меньше численность персонала

3. больше объем управленческой информации

4. больше в ОСУ уровней иерархии

46. Одним из недостатков линейной организационной структуры управления

является

1. Соблюдение принципа единоначалия

2. Малое количество уровней управления

3. Чем выше уровень руководства, тем большими знаниями должен обладать

руководитель

4. Возможно получение подчиненными от руководства противоречивых указаний

47. Обмен информацией между организациями, подразделениями и людьми называется :

1. Информационная сеть

2. Связь

3. Коммуникации

4. Сообщение

48. Обмен информацией между организацией и ее внешней средой :

1. Внешние коммуникации

2. Внешняя информационная сеть

3. Внешняя связь

4. Управляемость организации

49. Обмен информацией между элементами организации :

1. Межэлементная связь

2. Внутренняя информационная сеть

3. Информационные элементы

4. Внутренние коммуникации

50. Обмен информацией между уровнями руководства :

1. Горизонтальные коммуникации

2. Вертикальные коммуникации

3. Неформальные коммуникации

4. Формальные коммуникации

51.Обмен информацией между подразделениями::

1. Горизонтальные коммуникации

2. Вертикальные коммуникации

3. Неформальные коммуникации

4. Формальные коммуникации

52. Элементом процесса коммуникации является:

1. Сообщение

2. Канал связи

3. Отправитель

4. Верны все ответы

53. Элементом процесса коммуникации является:

1. Сообщение

2. Канал связи

3. Получатель

4. Верны все ответы

54. Система сбора, обработки, хранения и передачи управленческой информации

1. Коммуникации

2. Информационная технология

3. Информационное обеспечение менеджмента

4. Управляющая система

55. Система методов, средств получения, передачи, обработки, хранения и

распространения управленческой информации

1. Коммуникации

2. Информационная технология

3. Информационное обеспечение менеджмента

4. Управляющая система

56. Выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных

полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации это :

1. Должностная обязанность

2. Управленческое решение

3. Функциональная обязанность

4. Верного ответа нет

57. Циклическая последовательность действий субъекта управления,

направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе

ситуации , генерации альтернатив, принятии решения и организации его

выполнения :

1. Процесс организации

2. Процесс коммуникации

3. Творческий процесс

4. Процесс принятия решения

58. Одним из правил построения «дерева целей» является

1. Цели нижестоящих уровней не обеспечивают достижение целей вышестоящих уровней

2. Строящееся «дерево» не должно иметь замкнутых контуров

3. Цели не должны быть достижимы

4. Цели не должны быть конкретны

59. Одним из правил построения «дерева целей» является

1. Цели не должны быть конкретны

2. Строящееся «дерево» должно иметь замкнутые контуры

3. Цели должны быть достижимы

4. Верного ответа нет

60. Одним из правил построения «дерева целей» является

1. Цели должны быть конкретны

2. Строящееся «дерево» должно иметь замкнутые контуры

3. Цели не должны быть достижимы

4. Цели нижестоящих уровней не обеспечивают достижение целей вышестоящих уровней